1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(注：一般不单独列招投标阶段)
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
【例】下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（ ）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
B．项目立项是项目实施的标志
C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
答案：C
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1、业主方项目管理目标
包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2、业主方项目管理的任务
（1）安全管理；
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）组织和协调。
注：三控制三管理一协调。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(注：项目管理工作涉及实施阶段全过程)
设计方项目管理的任务包括：
（1）与设计工作有关的安全管理；
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（3）设计进度控制；
（4）设计质量控制；
（5）设计合同管理；
（6）设计信息管理；
（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(注：项目管理工作涉及实施阶段全过程)
供货方项目管理的主要任务包括：
（1）供货安全管理；
（2）供货方的成本控制；
（3）供货的进度控制；
（4）供货的质量控制；
（5）供货合同管理；
（6）供货信息管理；
（7）与供货有关的组织与协调。
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
1、项目总承包方项目管理的目标
项目总承包方(简称工程总承包方)作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括：
（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；
（3）项目总承包方的进度目标；
（4）项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、项目总承包方项目管理的任务
（1）安全管理；
（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
3、项目总承包管理的内容
工程总承包管理应该包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
工程总承包项目管理的范围由合同约定。
工程总承包项目管理的主要内容包括：
（1）任命项目经理，组建项目经理部
（2）设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理
（3）各种职能管理
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
1、施工方项目管理的目标
项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标。
施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责。
2、施工方项目管理的任务
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
【例】下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A 安全管理是业主方项目管理最重要的任务
B 设计方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程
C 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标
D 施工方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标
E 实施阶段的管理即为项目管理